根據保安的工作人員的調查，保安行業的離職率相對較高。這和保安這個行業是離不開關系的，保安普遍被冠以位置低、待遇低、素質低、入職門檻低的名聲。確實保安行業的待遇不高，工作技術含量不高，這也成了部分青年人選擇這份工作作為過渡期的緣由。但是據保安公司的調查來看，在離職保安整體中，大約20%的屬于必然離職，并且比例比較穩定，而其他80%的離職都屬于可避免的。

 　　這就需求全體的保安和自招保安的共同來努力，來減少保安的離職率。就此上海保安公司經保保安做了以下的工作。

 　　首先要輔佐保安樹立正確的職業觀與公平觀。公司面對的保安眾多，個人評判的尺度不一，所以，讓人人都滿意的**公平不可能存在。公司應該輔佐保安樹立正確的公平觀，這樣可以降低保安的不公平感。另外，公司還要樹立一套有效的反響機制，經過及時溝通，設立匿名信箱、申訴電話等樹立申訴渠道，讓保安傾吐不滿心情，將保安體驗到的不公平感所帶來的不良影響降到**程度。

 　　其次做好保安的職業指導，給保安以安全感。與一切人一樣，在從事保安工作的過程中，保安也需求安全感，一旦離職，將面臨失業，或者重新找工作。離職保安在個人職業生活的設計中，有時會呈現自我估量缺乏的情況。這時，就需求公司為保安提供必要的輔佐。在了解保安個性特征、興味、職業需求的基礎上，提出真實可行的方案。而且管理者應該真實了解并正確分析各方面的信息資料，對保安的特長和潛能做出正確的評價，輔佐保安了解自己的職業展開道路，力圖挽留優秀保安和主干人員。

 　　*后保安要尊重保安，給保安充分的思索時間，樹立離職保安資料庫。保安的辭職決議有時是一時沖動，或者是在對公司悲觀失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會思索不周，對將來工作、生活、展開的打算沒有充分的估量。此時，管理者要能與之傾心交談，使保安沖動的心情寧靜下來。管理者的挽留使保安在脆弱的時分維護了自己的威嚴，這樣，會使保安三思然后行，重新做出決議。另外，管理者還要眼光長遠，把離職后的保安也當成一種財富、一種資源，樹立離職保安資料，堅持恰當的往來，讓保安感遭到公司的關懷。

 　　加強保安的待遇和技藝培訓，進步保安的社會位置，從而減少保安的離職率，讓保安體會到公司大家庭的暖和。