一、嚴格控制招聘環節

 　　嚴把保安招聘關，招聘前要先擬定出招聘條件，這個是*基本的也是*重要的，人員的選才很重要，關于保安崗位的重要性從公司領導就要規矩認識態度。招聘人員要理解應聘人員做保安的意圖，防備很多人跳板式的作業方式，這樣即便招聘來也不會做太久，也做不好。另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，**是剛結業的學生，這樣便于辦理，由于保安作業年限和作業體現可以用這樣四個字來形容，那就是古、靈、精、怪，意思就是說**年的保安比較死板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。

　　二、做好崗前和崗中訓練

 　　辦理者必須堅持對青年職工進行社會主義、集體主義、愛國主義教育，幫助青年職工建立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制各種消極因素的影響;堅持對青年職工進行作業道德教育，使他們建立盡職盡責、愛崗敬業精神，增強青年職工對企業的認同感和驕傲感，進而把青年職工追求個體開展的盡力整合成為實現企業開展的驅動能量。教育訓練要以進步業務水平、專業本質和自身修養，培養全面開展的社會人為目標。在保安招聘來后崗前訓練很重要，假如有條件的話一定要獨立訓練。

　　三、巧用辦理技巧

 　　在保安部隊中辦理技巧很重要，要講究方法，在日子中要真心關懷咱們的每位職工，有困難要立刻解決，在作業中要嚴格要求每個職工。打個比方，有一個職工違背了紀律，那么做為保安隊長肯定要對違規人員做出處分，那么這時候就要按兩條路線走，給被處分的職工處分后就不能不處理了，要在暗里再找這名隊員談一下心，問為什么違背，有什么主意，對處分結果如何認識，并給其講處分的意圖，當然咱們都知道處分的意圖是為了整個團隊的建設，不是說對那一個人而言。

　　四、注重他們，要讓他們感覺到受到注重

 　　辦理處上下職工都要相互關懷，在隊員有日子問題或有作業情緒的情況下要做好思想作業教育和溝通，這時候辦理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女辦理員、辦理處主任也要定期不定期地與職工溝通，不要給職工居高臨下的感覺，要注重他們，對職工講他們的重要性，對他們的作業成績要給予肯定，這樣職工才會更加盡力的去作業，有時候加工資不是**的辦法，特別是保安人員，他們更想得到他人的認可和尊重，尤其是領導的認可。

　　五、讓其日子感到充分

 　　關于保安作業，做久了都會感覺到無聊，特別是下班后，假如這時候辦理不善的話很容易使保安部隊紀律松散，這是由于保安部隊大部分都是一些年輕小伙子，即便有退伍軍人也會因社會環境而變化。加之處于結交朋友談情說愛階段。那么在這樣的關鍵時刻，除了要常常灌注安全重要性和崗位重要性外還要進步職工的業余日子，讓其感覺日子每天都排的滿滿的，比方訓練、訓練、文娛項目比賽等，這樣的話他們感覺既有部隊的日子又有社會的趣味，既能統一辦理又能增加保安部隊整體團隊的凝聚力、戰斗力。

　　六、要有好的薪酬體系

 　　保安公司除有好的體系和規范完整的規章制度外，要想保安部隊綜合本質高，效勞理念強，就必須做好保安薪酬評價方案。在當今的社會里，經濟是我們關懷的問題，那么要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺到比周邊同行企業要高，他們就會感到自己能進入這樣的企業而驕傲，就會愛惜這份來之不易的作業。保安公司在薪酬方案評價方面做到位，薪酬體系完善，保安的流動率就會下降，人員的本質就會進步，效勞理念就會加強。這個問題比較現實，但確實管用。

　　七、人員著重培養，選拔人才

 　　除了以上辦理措施，企業還要有完善的人才選拔機制，給職工能看到自己的出路，構成良性循環，說實話沒有一個保安樂意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給職工期望，讓職工感覺到自己的盡力是有報答的，這樣才能構成一個積極向上的團隊，才能建設好保安部隊。