保安公司內控機制從大的方面來說是指企業為了實現既定目標，有用提高運營效益和運用各種資源，由全體成員一起參加，對企業內部流程進行全過程的介入和監控，采取權利分化、彼此制衡等手段，構成一系列具有操控職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，使之成為一個較為嚴密和完好的系統。

 　　作為企業辦理的首要載體，內控機制在現代企業制度中，首要體現在與風險辦理和法人治理的彼此聯系上。就目前我國保安企業的開展現狀來看，仍存在一些舊的辦理理念和方法，影響甚至阻礙了保安企業的可持續開展，具體表現為：

 　　一是思想認識不到位。部分保安企業對內控機制的重要意義和內容理解不深，既短少對商場經濟條件下商場需求、商場變化和商場聯系的分析，又缺少競賽意識和按經濟規律辦事的能力，然后失去了提早應對調整的機遇;

　　二是辦理方法不科學。簡略沿用行政化、命令型、粗放式辦理的保安企業依然十分普遍;

　　三是對企業文化不重視。缺少有針對性的企業開展整體理念，對企業開展戰略的研討比較弱化。

 　　加強保安企業內控機制建造，通過運用內部操控進行自我完善，然后提高社會對整個保安服務業的認可度和滿意度，對保安企業甚至整個保安服務業走出瓶頸、創新開展，都具有活躍的推動作用。

 　　內控機制建造是一個系統工程，涉及企業的方方面面。加強保安企業內控機制建造，必須結合職業本身特點，做到全面操控、全員操控和全過程操控