優化裝備，處理有人干事的問題。國家金融系統的安穩半壁河山在底層，點多面廣危險危險也在底層，保護金融體系安穩離不開捍衛守押人員。可見，縣市支行的根底效果、捍衛干部的共同位置越來越杰出，而不是越來越弱化。“根底不牢，地動山搖”。因此，上級行在處理縣市支行人手緊缺的問題上，應從可持續發展的戰略高度進一步解放思維，加大力度，樹立捍衛守押人員在內的長效人員彌補機制，在核定人員總量不變的情況下，對天然成員、加大招聘、招錄作業力度，特別是要樹立合同制守押人員長效機制同，為縣市支行安全捍衛作業注入新鮮血液，增加新的生機。

　　把好關口，進步捍衛守押人員的履職才能。

 　　一是把好“進人”關。筆者認為捍衛守押作業人員除了要點調查學歷教育、知識水平、年齡結構外，對其政治思維和道德素質也應有個根本的評價規范，一起要把愛崗敬業、安于普通、本分守紀和安全可靠作為重要條件之一。

 　　二是把好“訓練”關。安全大于天。怎么讓捍衛守押人員趕快進入人物，擔負起深重的守押作業任務，明顯把好訓練關特別重要。首先是搞好崗前訓練。有針對性地安排他們學習《人民幣發行庫安全監控系統管理辦法》、《人民幣發行庫守衛作業管理辦法》、《安全捍衛現場查看管理辦法》等規章準則。特別是上一年9月7日人總行捍衛局安排的《突發事件處置的理論剖析》和《怎么運用活躍心思減壓》專題講座，既對捍衛守押人員作業、日子具有指導性、適應性和可操作性，更適用于當時守押人員現實情況。其次是跟班代訓。做到理論與實踐相結合，將崗前培訓所學的準則、規章和辦法對照實際作業流程和操作技能進行再學習、再消化，以到達應知、應會、應能的具體要求。

 　　三是把好“查核”關。守押人員除了應參與一年一度的捍衛人員資歷檢查和半年一次的捍衛人員思維行為跟蹤查核外，上級人事、捍衛部分應出臺《人民銀行守押作業人員查核管理辦法》，樹立查核評價機制，強化捍衛守押人員的查核密度和頻率，構筑全員防護安全系統。