自從《保安治安管理條例》出臺后，保安職業獲得了明顯的成果，可是成果和問題這樣一對對立總是相得益彰，對立統一存在著。首要表現在以下幾方面。

　　一、《條例》出臺后，職業無序競賽現象白熱化。

 　　現在保安效勞商場競賽無序的對立比較突出。例如，一些民營保安企業因運營成本低，為賤價商場競賽起到了火上加油效果，他們直接宣稱不怕承接賤價位的保安效勞合同項目，根據“不告不究”俗理，在給職工購買社保時，他們比較靈敏地把握職工購買社保份額，也就是說，他們購買社會保險的原則是“必須要買的才買”，購買社保人數兇而只占到整個部隊中很小的部分。他們在辦理上，根據曩昔比較粗豪的“靈敏辦理”、“成功”理念，大大簡化辦理部門設置和崗位人員數量，完成了“減員增效”，以賤價位搶占商場，催生企業趕快擴張，然后等企業做大了，再想辦法做強。因為商場價格的歹意競賽，導致許多保安企業效勞質量跟不上，保安效勞價格全體在賤價位上徜徉，職業效益全體低迷，甚至下滑，特別當社保繳費基數添加時。而在這種環境下，給標準辦理、運營的保安效勞企業帶來了很大的沖擊。

　　二、企業運營形式全體上依然單—。

 　　從現階段看，企業效勞社會涵蓋面盡管有所拓展，但企業運營形式整體上并不契合和不滿足商場深層次需求，安保職業沒有發揮應有的效益和效果。就現在的運營形式，仍是顯得單調，效勞手法依然單一，我國保安職業以人力防備為主的運營形式現在依然沒有得到有用改進，較小的民營保安公司權且不談，就連頗具規模的國企，也是把首要精力依然放在人力防備上，客觀上造成了商場運營動力缺乏的問題。他們并不是不注重歸納技能防備等運營形式，但通過一兩年的實踐成果，效益不是很抱負，慢慢地又有了走回頭路、維持現狀的主意。一些保安效勞公司以為，人防效勞盡管價位低、利潤薄，但相較歸納防備晉級轉型尚不明亮的遠景，仍是挑選集中精力做人防。

　　三、國有企業內部革新遇到傳統思想阻力。

 　　國有企業革新觸及方方面面，例如，單位辦理職能部門機構重組，職工檔案標準化建造和辦理，保安員按程序招收、按標準異動，強化考勤考紀，施行薪酬績效考核等等，目的是要解決曩昔工作中存在的種種弊端。

 　　整體來說，《條例》施行五年來，咱們獲得的成就是顯著的，然而，《條例》的出臺及施行，無疑是一場職業的深入革新，在其背面不可避免地存在林林總總的問題。